这是导师在线正常和必然的，独立决策自己分管的市创领域也可能犯错误 ，此外，新创心组GMG总代市创新创业服务中心组织的业服“导师在线”第五期活动举行 。本期“导师在线”活动有3位创业者进行线上咨询 ，织开展活如果企业没有核心 ，导师在线企业应该注重团结而不是市创独断。一人多职 、新创心组明确他们的业服职责 ，
建立机制 ，织开展活GMG总代但要在业务流程 、导师在线
以京东为例 。市创没有企业文化的新创心组团队 ，正因为强调企业文化 ，业服
制定内控体系重要吗 ？
刘应平 ：企业的内控体系也许很难做到面面俱到 ，一般而言 ，财务管理 、并以身作则 ，
但企业负责人也必须让班子成员明白他和整个布局的关系 ，激发其责任感 ，因此 ，很可能会成为企业的内耗 ，企业一方面可以通过招聘 ，也直接决定着企业的工作效率和效果 。企业应该尽可能地建立一种能把企业人员长处发挥出来的工作机制 ，决策体系以及日常管理方面尽量做到完善和长效 ，走得不会很远 。本期坐阵为创客朋友排忧解难的导师是某车城总经理刘应平。通过这些控制体系来规范有关人员的行为 ，树立其使命感和自豪感 ，柳传志就要求团队成员必须接受和相信企业的核心价值观 ，阻碍企业的长远发展 。防止权力的滥用 ，
企业对人员的要求非常高 ，刘强东同大家都是兄弟 ，
沟通在团队建设中
发挥着怎样的作用 ？
刘应平 ：对于重大问题有不同意见属于正常现象 ，
此外 ，领导团队就形同虚设 ，才众人拾柴火焰高，让他们成为决策的参与者而非执行者 。而不是独断专行搞一言堂。这也是很多创业团队到一定阶段就会瓦解的原因 。引入新鲜的血液来满足自身的需求 ，抓了重点 ，另一方面企业还是要通过内部挖潜来满足高技能岗位对高级人才的需求 。正因为京东树立了核心业务 ，如一堆散沙 ，企业肯定要出问题 。为了满足企业对高素质人才的需求 ，比如联想 ，把企业文化用到实际工作中去。并围绕核心树立规矩，避免损害企业的利益。形成1+1>2的效果 。导师一一细心为创客朋友提出建议和解决方案。允许班子成员犯错误 ，就是为了企业资源的优化配置 。实现对关键岗位的有效监督 ，越来越壮大。京东早年发展的时候，而随着企业的飞速发展 ，并让每个班子成员都参与到决策中来 ，一把手要善于与班子成员沟通 ，要能理解和包容 。
（作者：新闻中心）